Wir verhelfen Ihrer Organisation mit OKR
Erfolg ist kein Zufall. Mit unserer preisgekrönten OKR Full Service Agentur holen Sie sich einen Partner an Bord, der Sie von der ersten Inspiration über die Implementierung bis zur kompletten Transformation unterstützt – mit einer umfassenden Palette an maßgeschneiderten und praxiserprobten Lösungen.
Unsere OKR-Experten® stehen für eine praxisnahe, zielgerichtete OKR Beratung, effektives OKR Coaching und interaktive OKR Workshops und OKR Schulungen, die sicherstellen, dass die OKR Einführung, Skalierung und Optimierung von Objectives and Key Results Ihre Organisation zu außergewöhnlichen Erfolgen führt.
praxiserprobt. maßgeschneidert. sicher.
Best of Consulting 2023
WirtschaftsWoche
5,0
4,9
ProvenExpert
Der Nutzen von OKR – Objectives and Key Results
Fokus
Konzentration auf das Wesentliche und Richtige sowie insbesondere auf die Kunden.
Zusammenarbeit
Vernetzte Teamdynamik und effektive Kommunikation über Abteilungen hinweg.
Performance
Stabile Höchstleistung in Wachstumsphasen und Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten.
Unsere Kunden
Unternehmen, die bereits von unseren OKR Experten profitiert haben – OKR Beratung, Coaching und Seminare
sowie weitere zahlreiche Start-ups und KMUs im deutschsprachigen Raum.
Wir arbeiten mit Organisationen und Unternehmen jeglicher Größe zusammen
Startups und
Kleine Unternehmen
Scale-ups
Mittlere Unternehmen
Großunternehmen
und Konzerne
Kundenfeedback:
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Mehr erfahren
Profitieren Sie von unserer langjährigen Praxiserfahrung
Hand auf’s Herz
Turbulente Zeiten: Ihr Unternehmenserfolg auf dem Prüfstand
In dieser sich ständig wandelnden Welt kann die Stabilität und der Erfolg Ihrer Organisation schnell herausgefordert werden.
- Ressourcen-Effizienz: Nutzen Sie Ihre Kapazitäten optimal? Jede Verschwendung kann schwerwiegende Folgen haben.
- Wachstums-Herausforderungen: Spüren Sie die Herausforderungen einer wachsenden Organisation? Sind Ihre Kommunikation und Prozesse reibungslos? Können Sie Ihre Top-Talente binden und neue gewinnen? Leidet die Qualität?
- OKR-Hürden: Haben Sie versucht, OKR eigenständig einzuführen und sind auf Schwierigkeiten gestoßen, insbesondere bei der Festlegung optimaler Ziele und Key Results? Sind sie auf Widerstände gestoßen?
- Berater-Qualität: Haben Sie mit Beratern gearbeitet, die möglicherweise nicht die fundierte Praxiserfahrung mit OKR haben, wie unsere OKR Experten? Und Sie bemerken, dass die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen?
Vermeiden Sie unumkehrbare und kostspielige Fehler. Nutzen Sie die Sicherheit, die die langjährige Erfahrung unserer OKR Experten bietet.
Wir brauchen neue Ansätze
Von Methode bis Mindset: Neuausrichtung in einer volatilen Welt
Steigerung der Business Agility und Resilienz
In einer immer volatileren, komplexeren und unsichereren Welt brauchen wir nicht nur neue Methoden und Ansätze, wie OKR, sondern vor allem auch ein neues Mindset.
Neue Geschäfts- und Arbeitsmodelle sind unumgänglich. Gefragt ist ein konsistenter und stimmiger Ansatz, der die gesamte Organisation in eine Transformationsreise einbezieht und sowohl ganzheitlich als auch nachhaltig zur Steigerung der Business Agility beiträgt.
Unser ganzheitlicher und nachhaltiger Ansatz
Dabei geht es nicht nur um die Anpassung oder Einführung von Methoden, Prozessen und Tools. Mindestens genauso wichtig sind ein Wandel im Denken, in der Kultur, den Werten und eventuell sogar in der gesamten Organisationsstruktur. Im Fokus steht nicht nur das Binden von Talenten und das Gewinnen des ‘War for Talents’, sondern auch die sinnstiftende Integration neuer Technologien.
Unser Ziel ist es, die Arbeitswelt insgesamt zu einem Ort zu machen, der Höchstleistung fördert und gleichzeitig sinnvoll und erfüllend ist.
Wir unterstützen Sie gerne
Wir sind die renommierte und vielfach ausgezeichnete OKR Full Service Beratungs-Agentur in der D/A/CH Region
Wir sind ein Team von 11 kompetenten und praxiserfahrenen OKR ExpertInnen. Alle von uns sind nicht nur kommunikationsstarke und kundenorientierte Unternehmertypen, sondern ebenso versiert in angrenzenden Bereichen wie Strategie, Unternehmenskultur, Führungsstil, Business Transformation, Innovation und Leitbild, um nur einige zu nennen.
UnternehmerInnen beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis.
Wir wurden zum Top Consultant 2023 ausgezeichnet
Wir wurden zweifach zum
“Best of Consulting 2023” Award
der WirtschaftsWoche ausgezeichnet
Wir sind die Autoren des OKR Bestseller-Buches:
Zudem sind die Autoren des umfassenden OKR-Werkes:
Im Silicon Valley geprägtes Mindset und Methoden – für Deutschland, Österreich, Schweiz und Europa adaptiert
Kompetenz, Herz und Leidenschaft
Gründer der OKR Experten ist Erno Marius Obogeanu-Hempel – Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR, Business Transformation und Innovation.
Ehemalige C-Level Führungskraft (u.a. bei ProSiebenSat.1), mehrfacher Start-up Gründer (u.a. mit Exit an DeCarta/Ueber), Silicon Valley Kenner, Keynote Speaker, Bestseller Autor und Hochschuldozent.
OKR im Jahr 2012 bei Google kennengelernt im Rahmen eines M&A Projektes.
UnternehmerInnen beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis.
Wissenschaftliche Studien zeigen, dass Organisationen mit professioneller OKR Beratung und OKR Coaches deutlich im Vorteil sind:
Erreichung der Unternehmensziele
+49%
Effizientere Zusammenarbeit der Teams
+42%
Einführung und Integration von OKR
+82%
OKR Studie 2023 von Haufe in Zusammenarbeit mit der Hochschule HFT Stuttgart
Unser Angebot
OKR Full Service der Spitzenklasse
Wir begleiten Sie individuell und maßgeschneidert bei der Einführung von OKR, unterstützt durch unseren modularen und praxiserprobten Einführungsprozess. Unsere Herangehensweise ist effizient: Wir setzen so viel Aufwand ein, wie nötig – aber auch so wenig wie möglich – um OKR in Ihrer Organisation zum Erfolg zu führen und so zu Ihrem nachhaltigen Unternehmenserfolg beizutragen.
Haben Sie OKR bereits implementiert? Dann unterstützen wir Sie bei der Optimierung. Schwierigkeiten bei der Anwendung von OKR resultieren oft aus mangelnder Erfahrung, falscher Anwendung oder falscher Zielsetzung.
Unsere kompetenten, praxiserfahrenen und kommunikationsstarken OKR ExpertInnen sichern die erfolgreiche OKR-Implementierung und -Verbesserung durch eine ganzheitliche Begleitung. Dies umfasst kompetente Beratung, Coaching auf Augenhöhe, moderne Schulungs- und Workshop-Formate und unsere Bestseller-Bücher.
Wir beraten Sie praxisorientiert und bedarfsgerecht bei der Veröffentlichung und Verfolgung Ihrer OKR Ziele – ob mit Excel, einem speziellen OKR Tool, einer OKR Software Lösung oder einem bereits vorhandenen IT-Tool. Unsere neutrale und unabhängige Beratung stellt sicher, dass stets die Menschen und nicht die Tools im Mittelpunkt stehen.
Unsere Mission ist es, Sie zur agilen Strategieumsetzung und zur operativen Exzellenz durch OKR zu befähigen. Unser Ziel ist ihr nachhaltiger Unternehmenserfolg auch in turbulenten Zeiten.
Die Vorgehensweise
In 4 Schritten zur maßgeschneiderten und sicheren OKR-Einführung & -Optimierung
Kostenloses Erstgespräch
Vereinbaren Sie einen Termin für ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch. Gemeinsam erörtern wir Ihre aktuelle Situation, Ihre Bedürfnisse und potenzielle Ansätze zur OKR-Einführung oder -Optimierung.
Individuelles Angebot
Unser Expertenteam entwickelt, basierend auf Ihren Anforderungen, ein maßgeschneidertes Programm – ob für den OKR-Rollout oder spezifische Optimierungsmaßnahmen. Sie erhalten ein transparentes und faires Angebot.
Angebotspräsentation
In einem Video-Call stellen wir Ihnen Ihr individuelles Angebot vor, erläutern alle Details und beantworten umfassend Ihre Fragen.
Gemeinsam zum Erfolg
Nach Ihrer Zustimmung beginnen wir mit einem Kick-off-Meeting oder Workshop, um erste Schritte und Termine für die OKR Implementierung zu definieren.
Unser Garantieversprechen
Das sichern wir Ihnen zu – versprochen!
Erfahrungs-
garantie
Vertrauen Sie auf unser Expertenteam, das aus praxiserprobten OKR Spezialisten besteht, die bereits zahlreiche Organisationen erfolgreich begleitet haben.
Individualitäts-
garantie
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Wir versprechen einen maßgeschneiderten Ansatz, der perfekt zu Ihrer Organisation und Kultur passt.
Transparenz-
garantie
Keine versteckten Kosten, klare Kommunikation. Wir informieren Sie von Anfang an umfassend und halten Sie bei Veränderungen stets auf dem Laufenden.
Kommunikations-
garantie
Wir versprechen klare, offene und regelmäßige Kommunikation während des gesamten Prozesses.
Ergebnis-
garantie
Unsere Beratung zielt darauf ab, optimale Resultate für Ihre Organisation zu erzielen. Eine gemeinsame Zusammenarbeit ist essentiell, um die besten Ergebnisse zu gewährleisten.
Unterstützungs-
garantie
Unsere Beratung endet nicht mit der Einführung von OKR. Wir bleiben Ihr Partner und stehen für Fragen, Weiterentwicklung und Support zur Verfügung.
Zufriedenheits-
garantie
Sollten Sie mit unserem Service nicht zufrieden sein, sind wir bereit, gemeinsam eine Lösung zu finden, sei es durch eine Nachbesserung oder eine Rückerstattung.
Vertraulichkeits-
garantie
Alle Daten und Informationen, die Sie mit uns teilen, werden streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Gerne unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Interaktivitäts-
garantie
Unsere Schulungen und Workshops sind interaktiv, praxisnah und bieten den Teilnehmenden echten Mehrwert.
Methoden-
garantie
Wir setzen auf bewährte, moderne Methoden und Tools im Bereich OKR und bleiben stets am Puls der Zeit, um Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten.
Wir, die OKR Experten, sind praxiserfahrene Berater und Coaches, die Ihnen hands-on und kompetent bei der Einführung und Optimierung von OKR zur Seite stehen.
Das sagen unsere Kunden
5,0
4,9
ProvenExpert
4,3
Amazon
Die OKR-Experten haben uns nicht nur kompetent und zielgerichtet beim Rollout der OKR-Methodik begleitet, sondern die Effektivität von OKR in unserer Organisation auf ein neues Level gehoben.
Zentraler Erfolgsfaktor hierfür war der gezielt auf unsere Organisation und Kultur zugeschnittene Beratungsansatz auf Basis von tiefgreifendem Know-how und langjähriger Erfahrung in Geschäftsprozessen, Geschäftsmodellen und Innovation.
Dank ihrer Expertise konnten wir das OKR-Framework emergent bei uns entwickeln. Dadurch können wir die passgenaue OKR Methode effizienter und effektiver nutzen denn je, unter anderem, um neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Hans-Martin Hellebrand, Vorstand Badenova
Wir sind mit den OKR Experten sehr happy, die uns als Scale-up in unserer herausfordernden Wachstumsphase enorm geholfen haben, OKR und weitere Tools für unsere Skalierung auf einen Next Level zu bringen!
Super Fit auf persönlicher Ebene, super Workshop-Methoden und viel Praxiserfahrung mit pragmatischer statt dogmatischer Umsetzung.
Thore Backen, Chief of Staff (CoS), SoSafe
Das OKR-Seminar der OKR-Experten war für mich als Führungskraft und die anderen Teilnehmer enorm aufschlussreich.
Dank des didaktisch durchdachten Aufbaus konnten wir das Gelernte in Gruppenübungen direkt anwenden und vertiefen.
Die bereitgestellten Seminarunterlagen sind umfassend und wertvoll.
Beeindruckend war, wie OKR nicht nur als isolierte Methode, sondern im ganzheitlichen Kontext präsentiert wurde, um die Zusammenhänge zu begreifen.
Carsten Meinders, Geschäftsführer Hermes Einrichtungs Service
In unseren OKR Inhouse-Trainings haben die OKR-Experten die OKR-Methode nicht nur fachkundig und kompetent vermittelt, sondern auch anhand vieler prägnanter Industrie-Beispiele lebendig präsentiert.
Ihre dynamischen Ansätze, unter anderem mit zahlreichen Gruppenübungen, machten das Thema mit viel Spaß und Begeisterung greifbar, erlebbar und spürbar.
Pedram Asadi, Produktmanagement ADOIT-Team, BOC Group, Wien
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Erfahren Sie, wie Sie und Ihre Organisation
von OKR profitieren können!
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Nach Absenden des Kontaktformulars können Sie unseren Terminkalender einsehen und gleich einen Termin vereinbaren, wenn Sie dies wünschen.
OKR – Mehr als nur ein Trend: Objectives and Key Results als nachhaltige Erfolgsstrategie
Bei vielen Unternehmen ist Fokus – die Konzentration auf das Richtige und Wesentliche – ein Problem. Zudem sind die Mitarbeitenden oft unzufrieden und unmotiviert. Viele sind überlastet – einige kurz vor dem Burn-out. Das drückt auf die Stimmung des gesamten Unternehmens und auf die Ergebnisse.
OKR nahm seinen Anfang bei Intel und Google – abgeleitet von der Managementmethode MbO
Das OKR Framework (Rahmenwerk), der OKR Prozess bzw. das OKR System wurde einst vom Intel-CEO Andy Grove (Andrew Grove) unter dem Namen iMbO (Intel Management by Objectives) entwickelt. John Doerr, ehemaliger Mitarbeiter bei Andy Grove, später Investment Manager bei Kleiner Perkins, hat OKR bei Google eingeführt und dabei OKR weiterentwickelt. Mit eindeutigen Ergebnissen: OKR hat Google zu 10-fachem Wachstum verholfen – immer und immer wieder – so Larry Page. Heute ist die OKR Methode nicht nur ein Trend, sondern ein weltweites Erfolgsrezept. Unternehmen, wie Twitter, LinkedIn und Spotify nutzen OKR.
Die erste OKR-Veröffentlichung im Buch “High output Management”
Andy Grove veröffentlichte “OKR” das erste mal 1984 in seinem Buch “High output Management” gerademal auf zwei Seiten.
Agile Ziele setzen mit Klarheit und voller Transparenz
OKR – Objectives and Key Results ist eine Weiterentwicklung von Management by Objectives (MbO). MbO funktioniert rein nach dem „top down“ Ansatz und setzt auf extrinsische Motivation. OKR hingegen weckt durch den „Bottom-up“ Ansatz die intrinsische Motivation. Ein kürzerer Zyklus – meist 3 Monate – gestaltet den Prozess zudem agiler. Es gibt “ritualisierte” Meetings, wie das OKR Planning, das OKR Check-In bzw. OKR Weekly, das OKR Review sowie die Retrospektive – alle schaffen Klarheit und fördern Kommunikation. Dazu müssen nicht komplett neue Meetings aufgesetzt werden – so kann zum Beispiel das OKR Weekly Bestandteil einer bereits etablierten Wochenbesprechung werden. Die Transparenz aller Ziele ist ein Grundsatz.
Einführung mit System, modular und maßgeschneidert
Auf Basis unserer zahlreichen OKR Einführungen haben einen hocheffektiven anpassbaren Einführungsprozess entwickelt. Somit garantieren wir, dass OKR bei Unternehmen jeglicher Größe und jeglicher Organisationsform schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich eingeführt wird. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt bei Start-ups, Scale-ups, KMUs und Konzernen.
Alle Mitarbeiter in der Unternehmensstrategie und Zielsetzung mitnehmen – OKR als perfektes Tool zur Partizipation
Mit OKR stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeitende Ihrer Organisation am gleichen Strang ziehen – in die gleiche Richtung rudern. Strategische Maßnahmen der Unternehmensstrategie werden auf Basis der Top-Level Ziele (Unternehmensziele, Organisationsziele) auf allen Unternehmensebenen nach dem Top-down Prinzip effektiv und effizient umgesetzt. Dadurch wird der Fokus auf die wichtigsten Maßnahmen, den Unternehmenszielen bzw. Organisationszielen sichergestellt und alle Geschäftseinheiten, Abteilungen und Teams verstehen die Strategie deutlich besser.
Führen mit Zielen – durch servant Leadership
OKR ist die ideale Methode, um Teams mit sinnstiftenden Zielen zu führen und jederzeit als Führungskraft zu sehen, wo die Teams stehen und ob sie Unterstützung, Impulse oder Feedback benötigen.
Nicht nur Top-down – OKR als perfektes Tool zur Umsetzung von Partizipation der Mitarbeitenden
Neben dem Top-Down Ansatz werden nach dem Bottom-up Prinzip wichtige bereichs- und abteilungsspezifische bzw. von den Mitarbeitern teamspezifische Ziele erstellt und auf “Augenhöhe” mit der darüberliegenden Ebene verhandelt. Das ist gelebte Partizipation.
Der OKR Zyklus – ein iterativer Prozess – aus Erfolg und Fehlern lernen – der Weg ist das Ziel
Der OKR Zyklus (engl. OKR cycle) ist ein iterativer Prozess, der darauf abzielt den Nutzen von Tätigkeiten und Projekten zu messen und so aus Erfolg und Fehlern zu lernen nach dem Motto: der Weg ist das Ziel. Er besteht aus einer OKR Planning (Planung) Phase, Ausführungsphase und einer Abschlussphase mit einer Rückschau.
OKR Zyklus – ein Zyklus ähnlich zum PDCA Modell bzw. Deming Kreis – der Regelkreis agiler Methoden zur iterativen Arbeit
Ähnlich zum PDCA-Zyklus ist der Lean-Start-up Zyklus, ein Modell das aus den Phasen: “Build, Measure, Learn” besteht. Zu Beginn wird eine Hypothese, eine Mini-Vision erstellt in Form eines OKR Sets – mit den wichtigsten Zielen. Die Umsetzung (Build), die Arbeit an den Aufgaben/Tasks erzeugt Output. Der Fortschritt und der Nutzen wird gemessen (Measure) und Daten werden erzeugt (und in den Key Results gemessen). Aus diesen wird permanent gelernt (Learn), auch was die richtigen Ziele sind. Diese Erkenntnisse fließen direkt in den nächsten Zyklus ein – ein Zyklus mit Anfang und Ende, der sich endlos wiederholt. Vorhaben mit einer Projektdauer von mehr als 3 Monaten (bei einer OKR Periode von 3 Monate) müssen in Phasen unterteilt werden – so werden Projekte zudem agiler. Für die Umsetzung können Teams ebenso nach agilen Methoden, wie Scrum oder Kanban arbeiten – diese ergänzen OKR optimal.
Ersetzt OKR Scrum oder ist Scrum eine Ergänzung für OKR? Warum eine weitere Methode?
Scrum und Kanban sind eine ideale Ergänzung für OKR – jedoch für OKR nicht zwingend erforderlich. Die agilen Methoden sind optimal integrierbar und können perfekt Hand in Hand arbeiten. OKR auf einer typiuschen Zyklusdauer von 3 Monaten, Scrum auf einer typischen Sprintlänge von 2 bis 4 Wochen.
Gute OKR Sets und gute Key Result Metriken sind erfolgskritisch für eine erfolgreiche Einführung der OKR Methode – Beispiel OKR Sets – Beispiele verschiedener Abteilungen
Das Erstellen guter OKR Sets ist nicht so einfach, kann jedoch gelernt und muss geübt werden. In unseren Seminaren legen wir darauf einen besonderen Wert – und zeigen den Teilnehmenden ein System, mit dem man systematisch optimale Key Results entwickeln kann, mit optimalen Metriken. Denn 90% aller gescheiterten OKR Einführungen, resultieren aus schlecht formulierten OKR Sets insbesondere an schlechten Key Results, die oft nichteinmal quantitative Key Results, das heißt nicht messbar sind. Beispiele zu OKR Sets finden Sie hier: OKR Beispiele.
Mit OKR die Strategie nicht aus der Perspektive von einzelnen Abteilungen, sondern aus der Perspektive der Kunden denken, um nachhaltigen Erfolg zu sichern
Durch die Anwendung von OKR wird Unternehmen ermöglicht, ihre Strategie stärker aus der Kundenperspektive zu entwickeln statt nur aus dem Blickwinkel einzelner Abteilungen. Indem OKR den Fokus auf messbare Ergebnisse legt, die den tatsächlichen Wert und Nutzen für die Kunden widerspiegeln, wird das gesamte Unternehmen darauf ausgerichtet, Kundenerwartungen und -bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen. Dies fördert eine kundenorientierte Unternehmenskultur und hilft, Silodenken abzubauen, da Geschäftseinheiten und Abteilungen dazu angehalten werden, übergreifend und kollaborativ zu handeln, um gemeinsame, kundenfokussierte Ziele zu erreichen.
Mit OKR operative Exzellenz erreichen – die Prozesse im Blick – Fokus auf die Prozess Optimierung
“OKR eignet sich nicht nur, um die Strategie umzusetzen (“change the business”), sondern auch, um operative Exzellenz (“run the business”) zu erreichen, besispielweise durch die Optimierung von Prozessen. Hierbei wird beispielsweise über KPIs identifiziert, wo Verbesserungspotenzial und -bedarf besteht. Mit OKR wird dann in einem Zyklus Fokus auf ein bestimmtes Thema gesetzt und der Fortschritt sowie der Nutzen der Verbesserung gemessen. Damit kann die Ambidextrie gemanaged werden – hier zeigenm sich die Vorteile von OKR durch die Verfolgung der OKRs sowohl für Strategieumzusetzungs- als auch für Verbesserungsthemen.
Unterschied der Methoden OKR und MbO – was sind die jeweiligen Vorteile und Nutzen?
OKR und MbO werden beide als Managementmethode bezeichnet. Bei MbO steht die Zielerreichung verbunden mit extrinsischen Motivationsfaktoren eine entscheidende Rolle: Bonus, Gehaltserhöhung oder Beförderung als Anreiz, die Ziele zu schaffen. In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass Jahresziele rasch obsolet sein können. Dies haben insbesondere die Jahre 2020 und 2022 gezeigt. Im Jahr 2020 war der Corona-Lockdown und im Jahr 2022 war der Ukraine-Krieg jeweils bereits im Frühjahr, so daß bereits zu diesem Zeitpunkt die Jahresziele nichtmehr haltbar waren. Bei OKR steht die intrinische Motivation der Mitarbeiter im Vordergrund, ein Ziel zu erreichen – der angestrebte Grad der Zielerreichung ist 70% (auf Grundlage des Pareto-Prinzips) – bei MbO (mindestens) 100%. OKR Ziele werden transparent veröffentlicht – im Unterschied zu MbO, wo die Ziele in der Regel zwischen den Vorgesetzten und deren Mitarbeitenden vertraulich behandelt werden oder nur zum Teil veröffentlicht werden für Verschränkungen. In Bezug auf die Generation Y und Z, sowie auf die zunehmend volatile Arbeitswelt bringt OKR gegenüber MbO einige Vorteile mit sich mit.
Was sind MOALs?
MOALs, steht für “Mid-term GOALs”: mittelfristige Ziele, die eine Brücke zwischen der langfristigen Strategien eines Unternehmens und OKR Zielen bilden. So haben MOALs einen etwas längeren Zeithorizont, typischerweise von ein bis drei Jahren. Sie helfen Unternehmen, sich auf mittelfristige Prioritäten zu konzentrieren und stellen sicher, dass Teams nicht nur auf kurzfristige Ergebnisse fixiert sind, sondern auch auf nachhaltigen Fortschritt und längerfristige Visionen hinarbeiten.
Was ist der Unterschied zwischen OKR und KPI bzw. KPIs?
OKR setzen bzw. Fokus-Ziele für einen OKR-Zyklus, meist ein Quartal. KPIs (Key Performance Indicators) hingegen sind Metriken, die kontinuierlich gemessen und beobachtet werden. So geben die für den OKR-Zyklus erstellten OKR-Ziele, die priorisierten, dringendsten und wichtigsten Ziele, eine Richtung vor (vergleichbar mit einem Navigationssystem im Auto), während KPIs den Fortschritt oder Zustand anzeigen (vergleichbar mit den Anzeigen auf dem Amaturenbrett, wie Ladestand-/Tankanzeige und Temperatur; in Unternehmen beispielsweise der KPI Umsatz, Fluktuation, die aktuelle Google Bewertung, die App-Store Bewertung oder der NPS) bzw. operative Ziele vorgeben.
Wird OKR gleich in die gesamte Organisation eingeführt oder Schritt für Schritt?
Wir empfehlen einen Start auf Top-Management Ebene und dann eine Einführung Schritt für Schritt, Ebene für Ebene, Zyklus für Zyklus. Alternativ kann im ersten OKR Zyklus mit einer Pilot-Abteilung oder einem Pilot-Teams begonnen werden.
Der OKR Master bzw. OKR Coach – Rolle und Aufgaben, sowie Erfahrung
Der OKR Master oder OKR Coach ist für die Anwendung des OKR Frameworks in der Organisation verantwortlich. Sie/er unterstützt Teams bei der Zielsetzung und in der korrekten Durchführung der OKR Events bzw. OKR Meetings. Durch Coachings gewährleistet er, dass Hindernisse rechtzeitig angegangen werden. Ihre/seine Führung fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. OKR Coaches und Master müssen über eine möglichst lange Erfahrung in der Anwendung von OKR verfügen.
Was ist der Unterschied zwischen OKR und BSC?
OKR (Objectives and Key Results) und BSC (Balanced Scorecard) sind beides Management-Methoden zur Zielfestlegung und -verfolgung. Während sich OKR auf klare, messbare Ergebnisse mit einem schnellen Feedback-Zyklus konzentriert, bietet BSC einen ganzheitlichen Blick auf eine Organisation oder ein Unternehmen durch Leistungsindikatoren aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Lernen & Wachstum. OKR ist in der Regel agiler, während BSC einen strukturierteren Ansatz für die strategische Planung bietet. So können sich BSC und OKR optimal ergänzen.
Motivation, Zufriendenheit und Zuversicht
Durch klare sinnstiftende Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitenden an Motivation und Zufriedenheit – in Krisenzeit auch an Zuversicht. Das liegt daran, dass sie genau wissen, welchen Beitrag sie für die Organisation bzw. für das Unternehmen leisten können. Auch der „Bottom-up“ Ansatz trägt maßgeblich zum Engagement und zur intrinsischen Motivation der Teammitglieder bei.
Weiterführende Informationen zu OKR – Artikel zu OKR
Auf folgender Seite finden Sie einen weiterführenden Artikel und weitere Informationen zur OKR Methode. Weiterführende Literatur: 30 Minuten OKR und Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR – beides Bücher unserer OKR Experten.
So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen nachhaltigen Erfolg erzielt.
Fragen und Antworten zum OKR
Eignet sich OKR auch für kleine Unternehmen, für Start-ups?
OKR ist ideal für Start-ups und kleine Unternehmen. Sie bieten Klarheit und Agilität, ermöglichen schnelle Anpassungen und helfen, auch kleine Teams auf zentrale Ziele auszurichten, trotz begrenzter Ressourcen. Missverständnisse entstehen bereits bei 2 Personen – deshalb empfehlen wir auch GründerInnen von Start-ups bereits an Tag 1 mit OKR zu beginnen.
Warum sollten Sie die OKR Experten auswählen?
Die OKR Experten kombinieren fundierte Fachkenntnisse mit praktischer Erfahrung, um mit der OKR Einführung zielgerichtete, messbare und wirkungsvolle Ergebnisse sicherzustellen, die zu nachhaltigem Unternehmenserfolg führen.
Wie schnell können die OKR Experten in der Einführung oder Optimierung starten?
Unsere OKR Experten können bereits innerhalb einer Woche aktiv werden, um Ihre OKR-Einführung oder -Optimierung anzugehen, abhängig von ihrer aktuellen Auslastung zumindest Remote per Teams, Zoom oder WebEx.
Wie funktioniert die Beauftragung der OKR Experten?
Nach einem initialen Beratungsgespräch und Bedarfsanalyse unterbreiten die OKR-Experten ein maßgeschneidertes Angebot. Bei Zustimmung beginnt die Zusammenarbeit.
Wie funktioniert die Abrechnung der OKR Experten?
Die Abrechnung erfolgt basierend auf einem vorher vereinbarten Tages- bzw. Stundensatz. Abgerechnet werden nur tatsächlich erbrachte Personenstunden bzw. Personentage. Bei offenen Seminaren erfolgt die Bezahlung mit Buchung online bzw. bei Unternehmen gegen Rechnung – jedoch vor dem Seminar.
Was macht eine OKR Beratung?
Eine OKR Beratung unterstützt Unternehmen bei der Einführung, Anwendung und Optimierung von OKR (Objectives and Key Results), um strategische Ziele effizient zu erreichen, operative Exzellenz zu erreichen und damit einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.
Was macht ein OKR Berater?
Ein OKR Berater berät, coached, und schult Organisationen bzw. deren Führungskräfte und Mitarbeitende in der Methode OKR und stellt sicher, dass die Methode so angewandt wird, dass sie zu nachhaltigem Unternehmenserfolg führt.
Welche Vorteile hat eine OKR Beratung?
Eine OKR Beratung vermeidet Fehler, die möglicherweise durch Halbwissen oder nicht fundierte Praxiserrfahrung entstehen. Diese Fehler können teilweise unumkehrbare und kostspielige Fehler sein. Eine praxiserfahrene OKR Beratung bietet Sicherheit durch langjährige Erfahrung.
Welche Aufgaben hat ein OKR Berater?
Die/der OKR BeraterIn analysiert die Ist-Situation der Organisation, erstellt ein Rollout-Programm und und überwacht den Fortschritt. Sie/er optimiert kontinuierlich den Einführungs-Prozess und geht ab einem bestimmten Zeitpunkt in einen Optimierungsprozess über. Die wichtigsten Aufgaben sind, kontinuierlich den Bedarf an Unterstützung zu beobachten, ob die Teams auf dem richtigen Weg sind – und dann bei Bedarf professionelle Unterstützung zu geben bzw. eine Auswahl von möglichen Maßnahmen dem Kunden z.B. dem OKR Manager, Program Lead, Ambassador vorzuschlagen.
Worauf sollte bei der Auswahl eines OKR Beraters geachtet werden?
Achten Sie auf dessen fundierte Methoden-Kenntnis, nachweisliche Erfahrung, Kommunikationsfähigkeit und Erfolgsbilanz bei der Implementierung von OKR in ähnlichen Organisationen. Branchenkenntnisse können von Vorteil sein – können jedoch auch zu eingeschränkter Perspektive und Vorurteilen führen.
In welchem Rahmen macht die erste OKR-Einführung Sinn?
Wir empfehlen zunächst die Einführung von OKR auf Top-Level, d.h. im Top-Management Team. Alternativ kann OKR zunächst in einem oder mehreren Pilot-Abteilungen oder -Teams eingeführt werden.
Wann ist eine OKR-Einführung zu Ende?
OKR ist eine agile Methode. Agile Methoden sollten agil eingeführt werden. Durch Retrospektiven lernen die Teams kontinuierlich den Prozess zu verbessern. Neue Mitarbeitende kommen permanent hinzu und müssen in OKR geschult werden. Aus dieser Perspektive ist eine OKR-Einführung bzw. die Umsetzung von OKR nie komplett abgeschlossen.
Wie viel Zeit benötigt eine OKR-Einführung?
Wir empfehlen zunächst die Einführung von OKR auf Top-Level, d.h. im Top-Management Team. Dann wird Zyklus für Zyklus eine weitere Ebene zugeschaltet. Meist wird OKR auf der Ebene unterhalb des Top-Levels bereits mit dem Top-Level eingeführt. Alternativ kann OKR zunächst in einem oder mehreren Pilot-Abteilungen oder -Teams eingeführt werden. Die Zeit für eine OKR-Einführung hängt demnach maßgeblich von der Unternehmensgröße und der Anzahl der Hierarchiestufen ab.
Welchen Bedarf deckt die OKR Beratung vs. OKR Coaching?
Typischerweise bietet der OKR Berater bei der OKR Beratung sein Fachwissen, Erfahrung oder Perspektiven, um OKR einzuführen oder zu optimieren. Bei OKR Coaching unterstützt der OKR Coach den Kunden dabei, seine eigenen Antworten und Lösungen mit Unterstützung des OKR Coaches zu finden.
Was ist OKR?
OKR steht für Objectives and Key Results, ein Framework zur Zielsetzung, Strategieumsetzung, Steigerung der operativen Exzellenz, ein modernes Führungsinstrument, ein agiles Betriebssystem, das Organisationen hilft, ihre Mission und Vision durch messbare Ergebnisse zu erreichen.
Was macht eine OKR Software?
Eine OKR Software ist ein digitales Tool zur Festlegung, Abstimmung, Verfolgung und Analyse von Objectives und Key Results, fördert die Teamkollaboration und visualisiert den Fortschritt und Zusammenhänge.
Entstehen durch OKR viele neue Meetings?
OKR kann zu mehr Meetings führen, wenn wichtige Meetings für eine Organisation fehlen, um Klarheit zu schaffen und Zusammenarbeit zu fördern. Vorhandene Meetings können mit OKR umgestaltet werden und so die Effektivität und Effizienz der Meetings gesteigert werden.
Warum sollen OKR Ziele ambitioniert gesetzt werden?
OKR-Ziele werden ambitioniert erstellt, da Studien gezeigt, haben, dass ambitionierte Ziele (ambitious goals, stretch goals) eher erfüllt werden als zu lasche. Wichtig ist dabei, dass keine Überforderung oder gar Burnout entsteht. Und bei OKR gilt nach dem Pareto-Prinzip (80/20-Regel) ein Ziel bereits bei 70% Zielerfüllungsgrad als erreicht. Wichtig ist, dass die Key Results messbar sind (measurable goals) – und die Objectives qualitativ (qualitative objectives / goals), inspirierend und intrinsisch motivierend. Wenn der OKR Prozess konsequent gelebt wird, messen die Teams über den Confidence Level permanent, ob das Team noch an das Ziel glaubt – so kann früh gehandelt werden.
