Die Zeiten sind herausfordernd – für Führende und Geführte. Corona, Krieg, Krise führen zu Ungewissheit, Umbrüchen, Unmut. Und dann sieht man sich in der Regel auch viel weniger. Hier achteinhalb zentrale Tipps und Thesen zu besseren Gesprächen mit der Belegschaft.
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Kleine und große Innovationen werden überall im Unternehmen gebraucht, auch im Recruiting, der Organisationsentwicklung und im Personalmanagement. Bisweilen entstehen sie nicht durch einen gezielten Prozess, sondern durch einen glücklichen Zufall. Diesem können wir gezielt auf die Sprünge helfen, indem wir eine interne Kultur favorisieren, die Innovationen jederzeit möglich macht.
In der modernen Arbeitswelt gibt es mehr als bloß einen Weg, die täglichen Geschäfte zu erledigen. Mitarbeiter müssen schon längst nicht mehr gemeinsam im Büro erscheinen, in langen Präsenzmeetings sitzen und Urlaub mit viel Papierkram und direkt beim Chef beantragen. Stattdessen arbeitet man heute im Homeoffice, Hybrid oder mit Vertrauensarbeitszeit. Bei so viel Varianz könnte man glatt den Überblick verlieren, doch das Europäische Arbeitszeiturteil (EuGH) von 2019 schafft Klarheit.
In Zeiten schneller Marktveränderungen, digitaler Transformation und wachsender Unsicherheit stehen Unternehmen vor einer zentralen Herausforderung: Wie lassen sich langfristige Ziele konsequent verfolgen, wenn sich Rahmenbedingungen ständig ändern? Die Balanced Scorecard gehört zu den wenigen Managementmodellen, die seit über 30 Jahren im Einsatz sind.
